一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)鹽的廠家大多數(shù)都是白手起家，家族試企業(yè)。但是因?yàn)闆](méi)有正規(guī)的企業(yè)管理，難免有些容易犯些錯(cuò)誤。策略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方法的錯(cuò)誤，那廠家在經(jīng)營(yíng)時(shí)，容易陷入哪些誤區(qū)呢？
      工業(yè)鹽的廠家經(jīng)營(yíng)誤區(qū)：
      ①企業(yè)文化形同虛設(shè)：由于很多廠家都想學(xué)著大企業(yè)做企業(yè)文化對(duì)員工要求很強(qiáng)烈，但是自己卻對(duì)這些文化都不領(lǐng)會(huì)，寫(xiě)在墻上一套，自己卻做著一套。只是形同虛設(shè)的空頭文化。
      ②人才建設(shè)不齊全：人才是各個(gè)化雪劑廠家都饑荒的，很多人才跳槽，新的員工又更不上、很多人在對(duì)公司有利的規(guī)章制度上做了很多，但是對(duì)于人才的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)上卻沒(méi)有。老員工帶走了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而新員工卻沒(méi)有人教，企業(yè)只能從新開(kāi)始。
      ③企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫：由于很多化廠家很多都是機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下，很多人都是站在這個(gè)位置上不做什么事情，在處理一些具體的問(wèn)題的時(shí)候、總是拖泥帶水。這些廠家在規(guī)劃時(shí)總是想著和大企業(yè)一樣、各個(gè)部門(mén)都要齊全、什么都要有，往往卻死的快。
      對(duì)于如今的工業(yè)鹽行業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有形成規(guī)模。但是很多企業(yè)卻容易陷入經(jīng)營(yíng)的各種誤區(qū)，而企業(yè)想做大，將自己身上的病治好，才能走的更遠(yuǎn)。   小編：lopo